“历史债务清欠”取得成效         

              ——迎泽宾馆

会务集团迎泽宾馆坚定履行国有企业“经营者、管理者、看护者”职责，主动作为，迎难而上，下决心、下力气、下功夫解决历史债务问题，切实保障国有资产保值增值，维护群众利益不受损失。

去年5月开展工作以来，迎泽宾馆通过对经营性资产租赁情况的掌握，及时成立“处理历史债务领导工作专班”，在坚持“守底线、合法规、防风险、维权益”的工作原则的基础上，采取“摸清历史家底、强化责任落实、开展有效调研、探索预警机制”四步走的措施强化工作机制。

一、从了解“自家情况”开始迈出******步

领导工作专班将******摸清家底作为处理历史债务的******步，通过查阅历史合同档案资料，对所有历史债务问题进行梳理建档、统计分析，确定清理工作重点，对债务成因进行分类甄别，逐个列出问题清单、对症下药制定工作方案。

三、知己知彼走出市场调研第三步

领导工作专班坚持从实际出发，一方面，详尽掌握******租赁价格行情和走势、水电气暖配套费用收取标准等，在与承租方谈判租金价格时占据主动权，另一方面，积极征求承租方对宾馆租赁业务、物业服务、保障工作等方面的意见建议，不断改善服务质量，通过“内+外”两项措施的并举，推动与承租方的建立深度合作关系，确保国有资产保值增值。

四、防患未然走稳预警机制第四步

迎泽宾馆正围绕“建章立制”、“防范风险”、“安全管理”等方面，通过处置工作形成的经验、办法、措施着手建立台账化、信息化、标准化的工作机制，为进一步做好市场风险预警、对外租店的科学管理提供可靠的制度支撑。

在干部职工的共同努力下，2021年，宾馆利用半年时间收回历史拖欠租金370.81万元，新签订房屋租赁（合作）合同9宗10份，历史欠租回收率达90%。今年上半年虽受疫情影响，但已收回16家商户17笔款项，完成全年目标租金的72%，综合出租率达到96%。

一年多卓有成效的工作，宾馆经营性资产历史遗留问题多数合理解决，承租商拖欠租金实现有效回收，履行租赁合同进一步回归良性，项目管理得到切实加强，营商环境持续向好改善，工作效能取得极大提升，也为构建新型物业租赁管理模式、建设酒店风险防控体系探索出了精细化标准化规范化的科学路径。